あなたが発毛 治療の立場に立ったらどう戦いますか？

スイッチのメーカーＫ社には、品質管理部があります。 専任部長もいました。

ここは社長が自ら開発した技術をもって会社を興し、急速に伸びて、いまや中堅企業です。 ごたぶんにもれず社長は、技術について自負があり、強烈な個性の持ち主です。
そして、品質管理についても自ら陣頭指揮しているつもりになっています。 そのために直接の品質管理部長は、いささか影がうすくなっています。

ところが、なかなか品質管理がうまくいかないのに業を煮やした社長は、品質管理部長を更迭しました。 新任の部長には、それまでの総務部長が転じてきました。
その人が総務部長のころ、この会社で労働争議が起きています。 ワンマン社長に従業員が反発したのかどうなのか、とにかく荒れに荒れたストライキを、当時は労働担当であった総務部長が、双方を立て、見事におさめたことがあったのです。
「あの人はキレ者だ」「あの部長は信頼できる」といったような声が上がったのも当然でしょう。 その人望があり、キレる人がまったく畑違いの品質管理部長に就いたことで、周囲は期待半分、不安半分と、興味津々でした。
新任部長の開口一番は「キミたちにまかせる。 自ら信じるところをやってくれ」というもので、事実その後の姿勢も一貫していました。

あるとき、現場から500万円ほどの検査機械を購入してほしいという要望が上がってきました。 じっくり話を聞いた部長、「ボクは機械のことはわからないが、それほどキミたちが必要だと信じているのなら、買おう」と判を押したのです。
これには申し出た側も、少々驚きました。 それまでも何度か上申し、そのつど却下されていた機械です。
当時の部長に頼んでもノレンに腕押しのようで、たぶん社長が「そんなもの要らん。技術で不良をカバーできるはずだし、それならば従来の機械の機能でも検査の用は足りる」とでも考え、部長はそのような社長を説得できなかったのでしょう。
それが、こんどの部長はイッパツでＯＫ。 しかも労働争議をおさめてワンマン社長としても一目も二目もおくようになっていた実力者がＯＫしたのですから、社長も渋々ＯＫを出したのですさあ、それからというもの、畑違いの部長のもとで、品質管理は立派に軌道に乗り、現場にヤル気が出て業績も飛躍的に向上したのですから、社長も、いささか反省しているようです。

いま「畑違い」と表現しましたが、ＴＱＣの考え方からしますと”総務”もマネジメントの立場で品質管理に参画するのは当然のことで、実は畑違いでもなんでもありません。

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